大家电赛道迎来踢馆选手。
在卷到极致的家电赛道，几乎所有企业都在“修复Bug式”地推新：旧结构小升级、旧品类新造型。极少有企业会从零开始，试图拆掉一个系统，再重建它的逻辑。
在这一背景下，家电赛道迎来踢馆选手。
在2025年AWE展会上，这家以高速马达和清洁电器起家的公司，首次以“全屋智能家电品牌”的身份全面亮相：推出首款具备机械臂结构的空调X-Wind、搭载20万转/分钟的马达和AI调节算法的Z50吸尘器，以及搭载了双重医用级光疗波长以及双效头部的X20 Pro智能吹风机。
三款产品背后，是一套不按家电行业品类打法出牌的系统构想。
不过，上述产品不是以更高参数亮相市场，而是作为空间调节中枢、清洁感知节点、人体健康入口等被摆入系统拼图中。它们不是拼价格、拼渠道、拼广告投放的新品类补位，而是一次从产品结构、数据路径到空间交互逻辑的重写尝试。
在2025年AWE上，追觅还发布全系智能厨电、洗衣机品类等多款新品。这是追觅第一次以“家电公司”的身份亮相，也是在行业增长趋缓、价格战频发、技术边界固化的当下，一次少见的技术逆流。
挑战也因此而来：消费者是否愿意接受一套不按常理出牌的全屋智能方案？硬件性能与系统协同能否真的撑起这个愿景？渠道体系、售后服务、品牌心智……这些对一个新晋家电品牌而言，仍是难以绕开的现实考题。
追觅的答案，会是什么？
不是“做一台空调”，而是换一套系统逻辑
空调行业是公认的家电红海。据GfK中怡康推总数据显示，2024冷年（指上一年8月至当年7月），中国家用空调市场零售量为6031万台，同比增长0.5%；零售额为1899亿元，同比下降3.2%。
在这个高度集中、竞争成熟的赛道里，新品牌切入的难度不止是制造本身，更是渠道、服务和用户心智的系统挑战。
追觅选择从这里切入，几乎选了一条最难的路。
“我们不是做一台还不错的空调，而是试图从底层去改写空调的定义。”追觅空调BU负责人、首席产品经理李正良对时代周报记者表示。他口中的“底层”，指的是一整套送风系统、结构控制与空间感知逻辑，而非传统意义上的配置迭代。
在AWE 2025上亮相的X-Wind系列，是追觅首次推出的空调产品。它采用双机械臂结构，通过“广角驭风”技术配合275°康达翼，重新设计了送风路径与空间覆盖方式。但李正良强调：“我们不是把扫地机器人的技术‘横向挪过来’，而是从零开始重新设计一整套系统。”
“传统空调太注重制冷，忽视送风。我们反过来先思考‘风’该怎么送，再重新定义结构。”李正良说。
事实上，尽管行业每年仍有新品上市，但多数厂商的创新集中在能效标识迭代、产品尺寸优化和辅助功能拓展，对送风结构本身的革新几乎停滞多年。
当时代周报记者问及追觅选择卷进空调红海赛道的时候，李正良回应称：“我们进入这个赛道是因为我们对科技非常执着和痴迷，我们非常追求科技。我们在科技上会加大很多投入。比如我研发压缩机花了很大成本，但是研发完只做户外空调的话，无法惠及整个行业，所以我们才会选大赛道。”
除了行业变化缓慢的判断，追觅也从用户端看到了切口。“有的用户会把自己的空调装在柜子里，比如在卧室嵌入衣柜，在客厅藏在书架后面。我们问原因，他们说空调太丑了。”李正良举例道，“我就借鉴了其他家电，冰箱是平嵌、洗衣机是平嵌、烘干机是平嵌，为什么空调没人做嵌入式？没人做这件事，我们就来做。”
“我们主要还是关心两个核心问题，就是用户和技术。比如用户要家居融入，虽然行业专家第一反应是做不出来，我们就去挑战这样的不可能。”他说。
面对“如何进入高端市场”的质疑，李正良回答：“所有人都想做高端，但是走的路线不一样，有搞文艺的、有搞技术的、有搞艺术的。我们想搞的是颠覆的全球首创。”
这也决定了追觅空调从一开始就走了独立路线：供应链、渠道和服务体系完全脱离清洁电器体系，以“空调公司”的标准重新搭建。
从吸尘器到个护，全屋智能在家电中长出来
在清洁电器领域，吸尘器已进入智能加速期。从吸力参数比拼、手感优化、续航能力延长，到可视化显尘和智能吸力调节，几乎每一个细节都成为厂商创新的切入口。
追觅选择继续把这条路径走深。其在AWE 2025上发布的Z50 Station，是行业首款搭载20万转/分钟高速数字马达的自集尘吸尘器。吸力提升至350AW，搭配绿光显尘系统、AI智能灰尘识别和吸力自动调节等功能。“Z50的每一项升级，目的都是让它更像一个主动设备，而不是一个需要用户理解的工具。”追觅吸尘器产研负责人张琪说。
张琪强调，吸尘器未来的演进方向不只是扫得更干净，而是具备环境感知、自我调节、系统联动能力。“我们的APP记录使用习惯和清洁路径，未来可以与其他家电联动。我们正在推进和DeepSeek大模型的融合，希望吸尘器能成为智能家庭中的感知和反馈节点。”他说。
如果说吸尘器是空间的清洁中枢，那么追觅正试图在另一端——个护电器上，打通“人体感知”的入口。在本次展会上，其推出的X20 Pro吹风机被定义为“头皮头发健康中心”，而非传统意义上的电吹风产品。
X20 Pro搭载了智能温控芯片、精华雾化技术和双波段红光理疗功能。“你可以理解成一个分布式的个护IOT设备。”追觅个护BU产品与市场负责人尹盛表示。他解释道：“我们已经在研发头皮检测模组，结合算法推荐护发方式，并通过APP记录使用习惯和护理变化趋势。”
“我们不是做一堆SKU，而是希望围绕用户头皮头发健康建立系统能力。”尹盛对时代周报记者解释道。
“头发护理已经不是洗完就吹干的问题了。”尹盛对时代周报记者指出，“我们观察用户的护理路径，从洗护、速干、造型到养护，发现其实存在很多无意识、低效率、反效果的使用方式。”
当被时代周报记者问及与传统日化企业吹风机的差异时，尹盛强调，追觅强调热的主动管理能力。“传统日化护发行业，没有热的参与，会直接影响毛鳞片的打开、闭合与精华吸收。”尹盛说，“这是传统日化企业难以切入的能力，而我们恰好能管理热源、能量密度、风道通量与闭环调控。”
此外，个护生态的构想也不仅止于设备硬件。尹盛表示，追觅正在构建以APP为中枢的护理系统，结合红外热成像、实时温度反馈等感知技术，未来可能实现“用梳子梳头的同时完成头皮健康检测，并推荐合适的吹风模式与护理产品。”
在提升设备智能化的同时，追觅也在探索如何用数据驱动个护体验的服务闭环。
尽管个护领域仍处在强品牌、低频使用、高复购门槛的现实阶段，但追觅在尝试将“数据记录—主动服务—跨设备联动”的逻辑嵌入传统家电。
挑战旧秩序，追觅试图重写家电行业的操作系统
面对用户愈发钝化的需求反馈，家电行业似乎缓慢滑入一种“更新即重复”的循环里。这一现象导致的最明显后果是：价格战在常态化，创新在微幅演进。此外，扫地机器人、洗地机、个护小家电等新兴品类也在趋于成熟，红利期逐步见顶。
这是一个技术周期更替变慢、消费认知路径变重的行业。大多数品牌在“做得更好”与“卖得更便宜”之间来回博弈，很少有人再试图重写产品定义。面对价格战，多名追觅业务条线负责人均对时代周报记者表示，不打价格战、坚持做高端市场。
追觅的做法，显得不合时宜。
它不是试图在某个品类中做得更强，而是正式杀入大家电赛道，挑战“家电等于孤立设备”的逻辑。从搭载机械臂控风系统的空调，到识别污染并自动调节的吸尘器，再到具备健康记录与推荐功能的吹风机，追觅试图构建的是系统思维下的家电节点网络。
这套逻辑更像智能汽车厂商的路线图：用户不是在使用某个设备，而是在与一套感知—反馈—联动系统交互。追觅不只是做家电，它想像特斯拉那样，重构系统与场景，即跳出“家电即设备”的思维框架，用感知、计算与联动逻辑，搭建出一个围绕家庭空间运行的操作系统。
只不过，汽车行业完成了这场切换，家电行业却刚开始进入“特斯拉时刻”。当下，追觅不是只是打出全屋智能的概念，而是在各业务线中做了明确的系统卡位。
“空调不是追觅生态的附属品，或者说追觅任何BU的任何产品，都不是附属品。”李正良表示。空调的作用，不止是调温，更在于重构“风”与空间的关系。
在清洁端，吸尘器成为感知和反馈的入口。“我们希望吸尘器成为智能家庭中的感知和反馈节点。”张琪指出，其APP记录路径、识别污染点，并计划与其他家电形成主动联动。
而在“人”的维度，个护设备成为健康数据的源头。“我们要做智能生活家，个护是生态的重要一部分。”尹盛说。当前的吹风机已内置温控芯片、水雾雾化系统与头皮检测模组，结合APP形成闭环。
从风的控制、空间的清洁，到个体的健康感知，追觅正在用节点设备构建一个硬件层面真实可行的智能系统。
当然，这条路并不容易。家电的更替周期长，用户心智更新慢，生态协同门槛高，且各大厂商的闭环系统早已筑高。
追觅并不回避这些问题。“我们不看谁的份额涨了、谁的掉了，我们关心的是用户被什么打动。”李正良说，“要么不做，要做就要用技术创造价值。”
站在2025年，追觅或许还在生态搭建的早期阶段，但它率先提出了一个问题：如果家电不只是电器，而是空间中的智能节点，那用户是否也可以换一套行业的操作系统？
这个问题，值得被提出，也值得被回答。
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